ZAPYTAJ O PROGRAM

STRUKTURA I KOMPETENCJE

EXACT Coaching & Business

Ewa Kryszkiewicz

 

Adres: ul. Polskiej Organizacji Wojskowej 16,

lok. 1/3, Łódź

 biuro@exact-cb.com

 +48 792 029 237

 

 

Nasza oferta

 

• Coaching

• Warsztaty menedżerskie

• Rozwój sił sprzedaży

• Szkolenia

• Consulting

• Konsultacje psychologiczne

 

STRUKTURY ORGANIZACYJNE • MACIERZE KOMPETENCJI • PROCESY

 

OPIS SZKOLENIA

Szkolenie Budowanie struktury firmowej i kompetencyjnej to praktyczny program rozwojowy dla liderów i menedżerów, którzy chcą tworzyć czytelne, efektywne i skalowalne struktury organizacyjne, wspierające realizację strategii oraz rozwój kompetencji pracowników.

Program koncentruje się na projektowaniu struktur organizacyjnych dopasowanych do celów biznesowych, jasno zdefiniowanych ról i odpowiedzialności oraz świadomym zarządzaniu kompetencjami. Uczestnicy uczą się, jak porządkować organizację w sposób, który zwiększa efektywność, usprawnia współpracę i ogranicza chaos decyzyjny.

Szkolenie pokazuje, jak struktura i kompetencje stają się realnym narzędziem zarządzania, a nie jedynie schematem organizacyjnym „na papierze”.

 

Grupa docelowa

  • Kadra zarządzająca
  • Menedżerowie średniego i liniowego szczebla
  • Liderzy zespołów i działów
  • HR Business Partnerzy i osoby odpowiedzialne za rozwój organizacji

 

CELE SZKOLENIA

  • Zrozumienie roli struktury organizacyjnej w realizacji strategii
  • Projektowanie czytelnych ról, odpowiedzialności i procesów
  • Budowanie i wykorzystywanie macierzy kompetencji
  • Usprawnienie współpracy i przepływu informacji
  • Zwiększenie efektywności i odpowiedzialności zespołów

 

MODUŁY SZKOLENIOWE (SZCZEGÓŁOWY ZAKRES)

 

Moduł 1. Struktura organizacyjna jako narzędzie zarządzania

  • Czym jest struktura organizacyjna i jakie pełni funkcje
  • Struktura a strategia – zależności i konsekwencje
  • Najczęstsze błędy w projektowaniu struktur
  • Rola lidera w porządkowaniu organizacji

 

Moduł 2. Role, odpowiedzialności i decyzyjność

  • Jasność ról jako fundament efektywności
  • Zakres odpowiedzialności i uprawnień decyzyjnych
  • Unikanie „szarych stref” i dublowania zadań
  • Odpowiedzialność indywidualna i zespołowa

 

Moduł 3. Macierze kompetencji w praktyce

  • Czym jest macierz kompetencji i do czego służy
  • Identyfikacja kluczowych kompetencji organizacyjnych
  • Poziomy kompetencji i ich ocena
  • Wykorzystanie macierzy w rozwoju, sukcesji i planowaniu zasobów

 

Moduł 4. Procesy i współpraca międzydziałowa

  • Procesowe spojrzenie na organizację
  • Przepływ informacji i odpowiedzialności między działami
  • Eliminowanie wąskich gardeł i nieefektywności
  • Rola lidera w usprawnianiu procesów

 

Moduł 5. Rozwój organizacji i skalowanie struktury

  • Dostosowywanie struktury do etapu rozwoju firmy
  • Przygotowanie organizacji na wzrost i zmiany
  • Rozwój kompetencji jako inwestycja strategiczna
  • Budowanie stabilnych fundamentów długofalowej efektywności

 

Jak pracujemy

Nasze szkolenia opieramy na szerokim, praktycznym doświadczeniu, zdobytym dzięki wieloletniej współpracy z biznesem – z organizacjami rozwijającymi się, restrukturyzującymi lub porządkującymi swoje modele działania.

Dzięki temu:

  • Pracujemy na rzeczywistych strukturach i procesach uczestników,
  • Rozumiemy wyzwania związane z wzrostem, zmianą i skalowaniem,
  • Skupiamy się na rozwiązaniach możliwych do wdrożenia w praktyce.

 

  • W toku tej współpracy wypracowaliśmy autorskie, sprawdzone narzędzia efektywności, które wspierają:
  • Projektowanie struktur organizacyjnych,
  • Zarządzanie kompetencjami i odpowiedzialnością,
  • Usprawnianie procesów i współpracy,
  • Skuteczność liderów w pracy i codziennym funkcjonowaniu.

 

METODY PRACY

  • Warsztaty interaktywne i ćwiczenia praktyczne
  • Analiza realnych struktur i procesów organizacyjnych
  • Praca na przykładach z organizacji uczestników
  • Moderowane dyskusje i wymiana doświadczeń
  • Narzędzia do mapowania ról i kompetencji

 

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI (ROI)

  • Lepszy przepływ informacji i odpowiedzialności
  • Jasność ról i kompetencji w organizacji
  • Większa efektywność procesów i współpracy
  • Mniejsze ryzyko konfliktów kompetencyjnych
  • Stabilne fundamenty dalszego rozwoju organizacji

 

Forma i czas trwania

  • Szkolenie stacjonarne lub online
  • Rekomendowany czas trwania: 1 dzień
  • Możliwość rozszerzenia o warsztaty projektowe lub doradcze
  •  

Zapraszamy do udziału

Jeśli chcesz:

  • Uporządkować strukturę organizacyjną i role,
  • Skuteczniej zarządzać kompetencjami,
  • Zwiększyć efektywność i odpowiedzialność zespołów

 

Zapraszamy do zapisania się na szkolenie „Budowanie struktury firmowej i kompetencyjnej”.

Program może zostać dopasowany do wielkości organizacji, etapu rozwoju oraz specyfiki branży.