ZAPYTAJ O PROGRAM

PSYCHOLOGIA BHP I PRAWO

EXACT Coaching & Business

Ewa Kryszkiewicz

 

Adres: ul. Polskiej Organizacji Wojskowej 16,

lok. 1/3, Łódź

 biuro@exact-cb.com

 +48 792 029 237

 

 

Nasza oferta

 

• Coaching

• Warsztaty menedżerskie

• Rozwój sił sprzedaży

• Szkolenia

• Consulting

• Konsultacje psychologiczne

 

  1. Dla kogo jest BHP? – istota bhp od innej, zaskakującej strony
  2. Rozumienie przepisów KP – jak je wykorzystać w pracy z ludźmi, pozostając w zgodzie z prawem
  3. BHP jako zespół naczyń powiązanych – po nitce do kłębka.
  4. Odpowiedzialność karna kadry zarządzającej – nożem w plecy.
  5. Codzienność jako nauka – błędy popełnia się tylko raz.
  6. Komunikacja z pracownikiem – to on ma w ręku śrubokręt.
  7. Zagrożenie z zewnątrz – a co gdy ktoś nam zrobi psikusa?
  8. Do wyboru:
  • Korzyści z „żywej” normy ISO 45001 – panel dyskusyjny
  • Metodyka szkoleń bhp – jak nie zepsuć pracownika

 

JAKIE ZYSKI BĘDZIE MIAŁA ORGANIZACJA Z KADRY, KTÓRĄ PRZESZKOLIMY:

  1. Wysoka świadomość odpowiedzialności kadry kierującej pracownikami za swoje decyzje.
  2. Mniej wypadków co znacznie wpłynie na rzeczywiste ograniczenie ryzyka biznesowego.
  3. Mniej strat czasu na kontrole z donosów przez pokrzywdzonych pracowników.
  4. Ciągłość produkcji – brak zastojów wynikający z braku wypadków lub awarii.
  5. Ograniczenie dokumentacji do niezbędnego minimum, do tego dokumentacji „żywej”.
  6. Minimalizacja strat czasu w procesach wdrożenia nowych technologii, maszyn lub stanowisk pracy – planowanie będzie efektywne i skuteczne.

Lp.

Temat zagadnienia

Opis zagadnienia

1

PSYCHOLOGIA I ISTOTA BHP

Nowatorskie spojrzenie na bezpieczeństwo jako fundament relacji i kultury organizacji.

2

PRAWO W PRAKTYCE

Wykorzystanie przepisów Kodeksu Pracy jako skutecznego narzędzia w codziennym zarządzaniu ludźmi.

3

WSPÓŁZALEŻNOŚĆ PROCESÓW

Analiza systemowych powiązań wewnątrz firmy, gdzie każdy element BHP wpływa na całość operacji.

4

ODPOWIEDZIALNOŚĆ KADRY

Świadome zarządzanie ryzykiem prawnym i karnym ciążącym na osobach kierujących pracownikami.

5

EDUKACJA I BŁĘDY

Wykorzystywanie codziennych doświadczeń do eliminacji krytycznych pomyłek w procesach pracy.

6

KOMUNIKACJA OPERACYJNA

Budowanie partnerskiego dialogu z pracownikami wykonawczymi w celu zwiększenia bezpieczeństwa.

7

ZAGROŻENIA ZEWNĘTRZNE

Przygotowanie struktur firmy na niespodziewane incydenty oraz celowe działania osób trzecich.

8

METODYKA I NORMY

Optymalizacja procesów szkoleniowych oraz wdrażanie praktycznych standardów ISO 45001.

 

KLUCZOWE ZAGADNIENIA PROGRAMU

  • Psychologiczne ujęcie BHP 
    Spojrzenie na bezpieczeństwo nie jako na obowiązek, lecz jako kluczowy element relacji z pracownikiem i kultury pracy.
  • Praktyczne zastosowanie Kodeksu Pracy
    Wykorzystanie przepisów jako narzędzi wspierających skuteczne zarządzanie ludźmi w granicach prawa.
  • Systemowość bezpieczeństwa
    Analiza BHP jako „naczyń powiązanych”, gdzie każde działanie ma bezpośredni wpływ na pozostałe elementy organizacji.
  • Zarządzanie ryzykiem prawnym
    Świadomość odpowiedzialności karnej kadry zarządzającej i metod ochrony przed jej negatywnymi skutkami.
  • Efektywna komunikacja i szkolenia
    Budowanie relacji z pracownikiem operacyjnym w sposób, który trwale zmienia jego postawy i nawyki.
  • Reagowanie na zagrożenia zewnętrzne
    Przygotowanie organizacji na nieprzewidziane incydenty i działania osób trzecich.

 

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI

  • Wzrost świadomości liderów
    Wyraźne zrozumienie przez kadrę kierowniczą osobistej odpowiedzialności za podejmowane decyzje.
  • Redukcja ryzyka biznesowego
    Skuteczne ograniczenie liczby wypadków, co bezpośrednio przekłada się na stabilność finansową firmy.
  • Oszczędność czasu i spokój operacyjny
    Minimalizacja liczby kontroli zewnętrznych wynikających ze skarg i donosów pracowników.
  • Zachowanie ciągłości produkcji
    Wyeliminowanie przestojów i awarii spowodowanych błędami ludzkimi lub brakiem nadzoru.
  • Optymalizacja dokumentacji
    Ograniczenie biurokracji do niezbędnego, praktycznego minimum, które realnie wspiera procesy BHP.
  • Sprawne wdrażanie zmian
    Efektywne planowanie nowych stanowisk i technologii bez zbędnych strat czasu na poprawki i przestoje.