PSYCHOLOGIA BIZNESU. PRAKTYKA. WDROŻENIE.
+48 792 029 237 ↗
OBSZAR 01 / EXACT
Liderzy / menedżerowie
Przywództwo, które daje zespołowi kierunek. Kompetencje menedżerskie, współpraca i prowadzenie przez zmianę.
DLA KOGO
Kadra zarządzająca, menedżerowie liniowi i średniego szczebla
KIERUNEK ROZWOJU
Skuteczne przywództwo, stabilność zespołów i realizacja strategii
PROGRAM DOPASOWANY DO CIEBIE
Wybierz temat.
Ustalmy cel.
Powiedz, jaki obszar chcesz rozwinąć. Wspólnie dopasujemy zakres, formę i czas pracy do potrzeb Twojej organizacji.
Łódź · stacjonarnie i online
TEMATY SZKOLEŃ
Wybierz temat.
Poznaj zakres.
Rozwiń interesujący Cię temat. Poznaj zakres pracy i otwórz szczegóły lub zapytaj o dopasowanie do swoich potrzeb.
01 Dobrostan (wellbeing) Zarządzanie stresem, energią i regeneracją oraz budowanie nawyków wspierających dobrostan lidera i zespołu.
ZAKRES PROGRAMU
- Dobrostan jako fundament efektywności
- Stres – mechanizmy i konsekwencje
- Zarządzanie energią zamiast zarządzania czasem
- Profilaktyka wypalenia zawodowego
- Wellbeing zespołu i kultura organizacyjna
02 Budowanie zespołów Budowanie współpracy, zaufania i odpowiedzialności z wykorzystaniem modelu Tuckmana oraz koncepcji pięciu dysfunkcji zespołu.
ZAKRES PROGRAMU
- Zespół jako system
- Model Tuckmana – etapy rozwoju zespołu
- 5 dysfunkcji zespołów
- Współpraca, komunikacja i zaufanie
- Zaangażowanie i efektywność zespołu
03 Strategiczne planowanie Przekładanie strategii na działania poprzez analizę SWOT, ocenę ryzyka, ustalanie priorytetów i komunikowanie kierunku zespołom.
ZAKRES PROGRAMU
- Myślenie strategiczne w praktyce lidera
- Analiza strategiczna – punkt wyjścia do planowania
- Analiza ryzyka i priorytetyzacja działań
- Planowanie działań i realizacja celów
- Komunikowanie strategii i angażowanie zespołów
04 Struktura i kompetencje Porządkowanie struktur organizacyjnych, ról i odpowiedzialności oraz wykorzystanie macierzy kompetencji w rozwoju firmy.
ZAKRES PROGRAMU
- Struktura organizacyjna jako narzędzie zarządzania
- Role, odpowiedzialności i decyzyjność
- Macierze kompetencji w praktyce
- Procesy i współpraca międzydziałowa
- Rozwój organizacji i skalowanie struktury
05 Myślenie krytyczne i ryzyko Krytyczna analiza informacji i ryzyka z rozpoznawaniem błędów poznawczych oraz zastosowaniem premortem i myślenia od podstaw.
ZAKRES PROGRAMU
- Myślenie krytyczne w roli lidera
- Błędy poznawcze w decyzjach menedżerskich
- Analiza ryzyka i podejmowanie decyzji
- Premortem – zapobieganie porażkom
- First Principles Thinking w praktyce
06 Konflikty i negocjacje Rozpoznawanie źródeł konfliktów, prowadzenie trudnych rozmów i negocjacji z wykorzystaniem BATNA oraz podejścia win–win.
ZAKRES PROGRAMU
- Konflikt w organizacji – zrozumienie mechanizmów
- Style reagowania na konflikt
- Mediacje i rozmowy trudne
- Negocjacje w praktyce menedżerskiej
- BATNA i strategie Win–Win
07 Zespół różnych generacji Rozwijanie komunikacji i współpracy w zespołach zróżnicowanych wiekowo oraz wspieranie mentoringu i transferu wiedzy.
ZAKRES PROGRAMU
- Zespół wielopokoleniowy – wyzwania i potencjał
- Charakterystyka i motywatory pokoleń
- Komunikacja i współpraca międzypokoleniowa
- Mentoring i transfer wiedzy
- Lider zespołu wielopokoleniowego w praktyce
08 Odporność psychiczna Wzmacnianie odporności psychicznej lidera i zespołu, zarządzanie stresem oraz zapobieganie przeciążeniu i wypaleniu.
ZAKRES PROGRAMU
- Rezyliencja jako kluczowa kompetencja Lidera
- Model 4C – fundamenty odporności psychicznej
- Zarządzanie stresem w praktyce menedżerskiej
- Profilaktyka wypalenia zawodowego
- Rezylientny zespół – stabilna efektywność
09 Psychologia transformacji Prowadzenie transformacji z uwzględnieniem psychologii oporu, modelu ADKAR, roli agentów zmiany i komunikacji.
ZAKRES PROGRAMU
- Transformacja organizacyjna – perspektywa Lidera
- Psychologia zmiany i oporu
- Model ADKAR w praktyce
- Agenci zmiany i przywództwo transformacyjne
- Komunikacja transformacyjna
10 Feedback jako narzędzie rozwoju Udzielanie i przyjmowanie konstruktywnej informacji zwrotnej z wykorzystaniem modeli FUKO, Start–Stop–Continue oraz Radical Candor.
ZAKRES PROGRAMU
- Feedback jako kluczowe narzędzie lidera
- Modele feedbacku – struktura i skuteczność
- Radical Candor – szczerość i troska
- Przyjmowanie feedbacku i trudne rozmowy
- Budowanie kultury feedbacku w zespole
11 Delegowanie i motywowanie Delegowanie zadań, określanie celów i monitorowanie postępów bez mikrozarządzania oraz dopasowywanie motywacji do potrzeb pracowników.
ZAKRES PROGRAMU
- Delegowanie jako kluczowa kompetencja Lidera
- Delegowanie bez mikrozarządzania
- Cele SMART i jasne oczekiwania
- Monitorowanie postępów bez nadmiernej kontroli
- Motywowanie pracowników w praktyce (Herzberg)
12 Fundamenty roli lidera Budowanie roli i autorytetu lidera na zaufaniu, wartościach i odpowiedzialności, ze wsparciem zespołu w okresach zmian.
ZAKRES PROGRAMU
- Rola lidera w dobie zmian
- Autorytet lidera oparty na zaufaniu
- Przywództwo oparte na wartościach
- Stabilność zespołu w okresach zmian
- Skuteczność przywództwa w praktyce
13 Zarządzanie zmianą i zespołem Prowadzenie zespołów przez zmianę poprzez rozumienie emocji i oporu, odpowiednią komunikację oraz wspieranie adaptacji i rezyliencji.
ZAKRES PROGRAMU
- Zrozumienie zmiany – perspektywa Lidera
- Krzywa zmiany – emocje i reakcje pracowników
- Psychologia oporu wobec zmiany
- Budowanie rezyliencji Lidera i zespołu
- Adaptacja zespołu i utrzymanie efektywności
14 Strategiczne przywództwo Rozwijanie przywództwa sytuacyjnego i zarządzania przez wartości oraz podejmowanie decyzji strategicznych i angażowanie zespołów.
ZAKRES PROGRAMU
- Leadership 2.0 – nowoczesna rola lidera
- Zarządzanie przez wartości
- Przywództwo sytuacyjne w praktyce
- Decyzje strategiczne lidera
- Lider jako realizator strategii
14 tematów · zakres dopasowany do potrzeb
Wróć do wszystkich obszarów