MYŚLENIE KRYTYCZNE W HR

EXACT Coaching & Business

Ewa Kryszkiewicz

Adres: ul. Polskiej Organizacji Wojskowej 16,

lok. 1/3, Łódź

 biuro@exact-cb.com

 +48 792 029 237

Nasza oferta

• Coaching

• Warsztaty menedżerskie

• Rozwój sił sprzedaży

• Szkolenia

• Consulting

• Konsultacje psychologiczne

BŁĘDY POZNAWCZE • PREMORTEM • FIRST PRINCIPLES THINKING

Opis szkolenia

Szkolenie Myślenie krytyczne i zarządzanie ryzykiem to praktyczny program rozwojowy dla liderów, menedżerów oraz specjalistów HR i L&D, którzy podejmują decyzje w warunkach niepewności, presji czasu i nadmiaru informacji.

Program koncentruje się na rozwijaniu umiejętności świadomego, logicznego i odpowiedzialnego myślenia, które pozwala ograniczać błędy decyzyjne, skutecznie identyfikować ryzyka oraz podejmować trafniejsze decyzje strategiczne i operacyjne. Uczestnicy uczą się rozpoznawać błędy poznawcze, stosować analizę premortem oraz wykorzystywać First Principles Thinking jako narzędzie głębokiego rozwiązywania problemów.

Szkolenie pokazuje, jak budować kulturę decyzyjną opartą na faktach, analizie i odpowiedzialności, a nie na intuicji, założeniach czy presji chwili.

Grupa docelowa

• Kadra zarządzająca
• Menedżerowie średniego i liniowego szczebla
• Liderzy zespołów i projektów
• HR business partnerzy i osoby wspierające procesy decyzyjne
• Osoby podejmujące decyzje o wysokim wpływie biznesowym

CELE SZKOLENIA

• Rozwój kompetencji myślenia krytycznego
• Zwiększenie jakości decyzji menedżerskich
• Identyfikacja i ograniczanie ryzyk organizacyjnych
• Redukcja błędów poznawczych w decyzjach
• Budowanie dojrzałego podejścia do analizy informacji i problemów

MODUŁY SZKOLENIOWE (SZCZEGÓŁOWY ZAKRES)

MODUŁ 1. Myślenie krytyczne jako kompetencja lidera

• Czym jest myślenie krytyczne i czym nie jest
• Myślenie automatyczne vs. Refleksyjne
• Fakty, opinie i założenia – jak je rozróżniać
• Rola lidera w kształtowaniu kultury decyzyjnej

MODUŁ 2. Błędy poznawcze w decyzjach

• Najczęstsze błędy poznawcze (confirmation bias, overconfidence, efekt zakotwiczenia)
• Wpływ emocji i presji na decyzje
• Jak błędy poznawcze prowadzą do kosztownych pomyłek
• Techniki ograniczania zniekształceń poznawczych

MODUŁ 3. Zarządzanie ryzykiem w praktyce

• Czym jest ryzyko w ujęciu menedżerskim
• Identyfikacja ryzyk strategicznych i operacyjnych
• Ocena wpływu i prawdopodobieństwa
• Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności

MODUŁ 4. Premortem – zapobieganie porażkom

• Czym jest analiza premortem i kiedy ją stosować
• Identyfikowanie potencjalnych przyczyn niepowodzeń
• Planowanie działań zapobiegawczych
• Wykorzystanie premortem w projektach i decyzjach strategicznych

MODUŁ 5. First Principles Thinking

• Myślenie od podstaw – na czym polega
• Rozbijanie problemów na elementy składowe
• Kwestionowanie schematów i „oczywistych” założeń
• Podejmowanie decyzji w sposób bardziej świadomy i innowacyjny

Jak pracujemy

Nasze szkolenia opieramy na szerokim, praktycznym doświadczeniu, zdobytym dzięki wieloletniej współpracy z biznesem – z liderami i zespołami podejmującymi decyzje w środowisku zmienności, ryzyka i wysokiej odpowiedzialności.

Dzięki temu:

• Pracujemy na realnych dylematach decyzyjnych uczestników,
• Unikamy teoretycznego podejścia na rzecz praktyki,
• Koncentrujemy się na narzędziach możliwych do zastosowania od razu.

• W toku tej współpracy wypracowaliśmy autorskie, sprawdzone narzędzia efektywności, które wspierają:
• Jakość decyzji i analiz,
• Ograniczanie ryzyk i błędów,
• Skuteczność liderów w pracy,
• Większą pewność działania w życiu zawodowym i codziennym.

Metody pracy

• Warsztaty interaktywne i ćwiczenia decyzyjne
• Analiza rzeczywistych przypadków biznesowych
• Symulacje sytuacji decyzyjnych
• Praca zespołowa i moderowane dyskusje
• Narzędzia autodiagnozy stylu podejmowania decyzji

Korzyści dla organizacji (ROI)

• Ograniczenie kosztownych błędów decyzyjnych
• Lepsze zarządzanie ryzykiem
• Wyższa jakość decyzji strategicznych i operacyjnych
• Większa dojrzałość decyzyjna liderów
• Stabilniejsza realizacja celów organizacji

Forma i czas trwania

• Szkolenie stacjonarne lub online
• Rekomendowany czas trwania: 1 dzień
• Możliwość rozszerzenia o warsztaty strategiczne lub projektowe

Zapraszamy do udziału

Jeśli chcesz:

• Podejmować trafniejsze decyzje w warunkach niepewności,
• Skuteczniej zarządzać ryzykiem,
• Ograniczyć błędy i koszty wynikające z presji decyzyjnej

Zapraszamy do zapisania się na szkolenie „Myślenie krytyczne i zarządzanie ryzykiem”.

Program może zostać dopasowany do poziomu decyzyjności uczestników, specyfiki branży oraz realnych wyzwań organizacji.