ZAPYTAJ O PROGRAM

MYŚLENIE KRYTYCZNE I RYZYKO

EXACT Coaching & Business

Ewa Kryszkiewicz

 

Adres: ul. Polskiej Organizacji Wojskowej 16,

lok. 1/3, Łódź

 biuro@exact-cb.com

 +48 792 029 237

 

 

Nasza oferta

 

• Coaching

• Warsztaty menedżerskie

• Rozwój sił sprzedaży

• Szkolenia

• Consulting

• Konsultacje psychologiczne

 

BŁĘDY POZNAWCZE • PREMORTEM • FIRST PRINCIPLES THINKING

 

OPIS SZKOLENIA

Szkolenie Myślenie krytyczne i zarządzanie ryzykiem to praktyczny program rozwojowy dla liderów i menedżerów, którzy podejmują decyzje w warunkach niepewności, presji czasu oraz nadmiaru informacji. Program koncentruje się na rozwijaniu świadomego, analitycznego i odpowiedzialnego podejścia do decyzji, które minimalizuje ryzyko kosztownych błędów.

Uczestnicy uczą się rozpoznawać błędy poznawcze, analizować informacje w sposób krytyczny oraz stosować narzędzia wspierające ocenę ryzyka i podejmowanie trafnych decyzji. Szkolenie pokazuje, jak łączyć intuicję menedżerską z racjonalną analizą oraz jak budować kulturę decyzyjną opartą na faktach, a nie na założeniach.

 

Grupa docelowa

  • Kadra zarządzająca
  • Menedżerowie średniego i liniowego szczebla
  • Liderzy zespołów i projektów
  • Osoby podejmujące decyzje o wysokim wpływie biznesowym

 

CELE SZKOLENIA

  • Rozwój umiejętności krytycznego myślenia
  • Zwiększenie jakości decyzji menedżerskich
  • Identyfikacja i ograniczanie ryzyk biznesowych
  • Rozpoznawanie i neutralizowanie błędów poznawczych
  • Budowanie dojrzałego podejścia do analizy informacji i danych

 

MODUŁY SZKOLENIOWE (SZCZEGÓŁOWY ZAKRES)

 

Moduł 1. Myślenie krytyczne w roli lidera

  • Czym jest myślenie krytyczne i dlaczego jest kluczowe
  • Myślenie automatyczne vs. Refleksyjne
  • Fakty, opinie, założenia – jak je rozróżniać
  • Rola lidera w kształtowaniu kultury decyzyjnej

 

Moduł 2. Błędy poznawcze w decyzjach menedżerskich

  • Najczęstsze błędy poznawcze (confirmation bias, overconfidence, efekt zakotwiczenia)
  • Wpływ emocji i presji na decyzje
  • Jak błędy poznawcze prowadzą do kosztownych pomyłek
  • Techniki ograniczania zniekształceń poznawczych

 

Moduł 3. Analiza ryzyka i podejmowanie decyzji

  • Czym jest ryzyko w ujęciu menedżerskim
  • Identyfikacja i ocena ryzyk
  • Decyzje w warunkach niepewności
  • Równowaga między szybkością a jakością decyzji

 

Moduł 4. Premortem – zapobieganie porażkom

  • Czym jest analiza premortem i kiedy ją stosować
  • Identyfikowanie potencjalnych przyczyn niepowodzeń
  • Planowanie działań zapobiegawczych
  • Wykorzystanie premortem w projektach i decyzjach strategicznych

 

Moduł 5. First Principles Thinking w praktyce

  • Myślenie od podstaw – czym jest First Principles Thinking
  • Rozbijanie problemów na elementy składowe
  • Kwestionowanie założeń i schematów
  • Podejmowanie decyzji w sposób bardziej innowacyjny i świadomy

 

Jak pracujemy

Nasze szkolenia opieramy na szerokim, praktycznym doświadczeniu, zdobytym dzięki wieloletniej współpracy z biznesem – z liderami podejmującymi decyzje w środowisku zmienności, ryzyka i odpowiedzialności.

Dzięki temu:

  • Pracujemy na realnych dylematach decyzyjnych uczestników,
  • Pokazujemy narzędzia możliwe do zastosowania natychmiast,
  • Łączymy analizę logiczną z doświadczeniem menedżerskim.

 

  • W toku tej współpracy wypracowaliśmy autorskie, sprawdzone narzędzia efektywności, które wspierają:
  • Jakość decyzji biznesowych,
  • Ograniczanie ryzyk i błędów,
  • Skuteczność w pracy lidera,
  • Większą pewność działania w życiu zawodowym i codziennym.

 

METODY PRACY

  • Warsztaty interaktywne i ćwiczenia decyzyjne
  • Analiza rzeczywistych przypadków biznesowych
  • Symulacje sytuacji decyzyjnych
  • Praca zespołowa i moderowane dyskusje
  • Narzędzia autodiagnozy stylu podejmowania decyzji

 

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI (ROI)

  • Ograniczenie kosztownych błędów decyzyjnych
  • Lepsze zarządzanie ryzykiem biznesowym
  • Wyższa jakość decyzji strategicznych i operacyjnych
  • Większa dojrzałość decyzyjna liderów
  • Stabilniejsza realizacja celów organizacji

 

Forma i czas trwania

  • Szkolenie stacjonarne lub online
  • Rekomendowany czas trwania: 1 dzień
  • Możliwość rozszerzenia o warsztaty strategiczne lub projektowe

 

Zapraszamy do udziału

Jeśli chcesz:

  • Podejmować trafniejsze decyzje w warunkach niepewności,
  • Skuteczniej zarządzać ryzykiem,
  • Wzmocnić dojrzałość decyzyjną liderów w organizacji

 

 Zapraszamy do zapisania się na szkolenie „Myślenie krytyczne i zarządzanie ryzykiem”.

Program może zostać dopasowany do poziomu decyzyjności uczestników oraz specyfiki branży.