ZAPYTAJ O PROGRAM

DELEGOWANIE I MOTYWOWANIE

EXACT Coaching & Business

Ewa Kryszkiewicz

 

Adres: ul. Polskiej Organizacji Wojskowej 16,

lok. 1/3, Łódź

 biuro@exact-cb.com

 +48 792 029 237

 

 

Nasza oferta

 

• Coaching

• Warsztaty menedżerskie

• Rozwój sił sprzedaży

• Szkolenia

• Consulting

• Konsultacje psychologiczne

 

DELEGOWANIE BEZ MIKROZARZĄDZANIA • CELE SMART • MOTYWACJA (HERZBERG)

 

OPIS SZKOLENIA

Szkolenie Delegowanie, monitorowanie i motywowanie to praktyczny program rozwojowy dla liderów i menedżerów, którzy chcą skutecznie zarządzać pracą zespołów, jednocześnie odciążając siebie i rozwijając samodzielność pracowników.

Program koncentruje się na świadomym delegowaniu zadań bez popadania w mikrozarządzanie, skutecznym monitorowaniu realizacji celów oraz motywowaniu pracowników w sposób dopasowany do ich potrzeb i poziomu dojrzałości. Uczestnicy uczą się, jak jasno definiować oczekiwania, budować odpowiedzialność zespołu oraz wykorzystywać motywację pozafinansową w oparciu o teorię Herzberga.

Szkolenie ma charakter warsztatowy i opiera się na realnych sytuacjach menedżerskich, z którymi uczestnicy mierzą się na co dzień.

 

Grupa docelowa

  • Menedżerowie średniego i liniowego szczebla
  • Liderzy zespołów i projektów
  • Nowo awansowani menedżerowie
  • Osoby, które chcą zwiększyć efektywność zespołu bez zwiększania kontroli

 

CELE SZKOLENIA

  • Rozwój umiejętności skutecznego delegowania zadań
  • Ograniczenie mikrozarządzania i przeciążenia menedżerów
  • Budowanie odpowiedzialności i samodzielności zespołów
  • Skuteczne monitorowanie realizacji celów bez nadmiernej kontroli
  • Zwiększenie motywacji i zaangażowania pracowników

 

MODUŁY SZKOLENIOWE (SZCZEGÓŁOWY ZAKRES)

 

Moduł 1. Delegowanie jako kluczowa kompetencja Lidera

  • Dlaczego menedżerowie nie delegują (i jakie są tego konsekwencje)
  • Delegowanie a oddawanie odpowiedzialności
  • Zadania, które należy delegować i których nie należy
  • Najczęstsze błędy w delegowaniu

 

Moduł 2. Delegowanie bez mikrozarządzania

  • Różnica między kontrolą a odpowiedzialnością
  • Autoanaliza managera w temacie mikrozarządzania
  • Jak delegować, aby nie wracać do „gaszenia pożarów”
  • Zaufanie jako fundament skutecznego delegowania
  • Poziomy delegowania i autonomia pracownika

 

Moduł 3. Cele SMART i jasne oczekiwania

  • Precyzyjne definiowanie celów i rezultatów
  • Cele SMART jako narzędzie porządkowania pracy zespołu
  • Ustalanie priorytetów i terminów
  • Odpowiedzialność za wynik – po stronie kogo?

 

Moduł 4. Monitorowanie postępów bez nadmiernej kontroli

  • Monitorowanie jako wsparcie, a nie presja
  • Ustalanie punktów kontrolnych i zasad raportowania
  • Rozmowy monitorujące i korygujące
  • Reagowanie na opóźnienia i trudności bez eskalacji konfliktów

 

Moduł 5. Motywowanie pracowników w praktyce (Herzberg)

  • Motywacja a zaangażowanie – kluczowe różnice
  • Teoria dwuczynnikowa Herzberga – czynniki higieny i motywatory
  • Motywacja pozafinansowa w pracy zespołowej
  • Dopasowanie stylu motywowania do potrzeb pracownika

 

Jak pracujemy

Nasze szkolenia opieramy na szerokim, praktycznym doświadczeniu, zdobytym dzięki wieloletniej współpracy z biznesem – z menedżerami i liderami zespołów funkcjonującymi w realiach presji czasu, wyników i odpowiedzialności.

Dzięki temu:

  • Pracujemy na rzeczywistych wyzwaniach uczestników,
  • Skupiamy się na rozwiązaniach możliwych do zastosowania „od jutra”,
  • Unikamy teoretycznego podejścia na rzecz praktycznych narzędzi.

 

  • W toku tej współpracy wypracowaliśmy autorskie, sprawdzone narzędzia efektywności, które wspierają:
  • Skuteczność menedżerską w codziennej pracy,
  • Rozwój samodzielności i odpowiedzialności zespołów,
  • Lepsze zarządzanie energią i priorytetami,
  • Równowagę pomiędzy efektywnością zawodową a życiem codziennym.

 

METODY PRACY

  • Warsztaty interaktywne i ćwiczenia praktyczne
  • Analiza rzeczywistych sytuacji menedżerskich
  • Symulacje rozmów delegujących i monitorujących
  • Praca w parach i małych grupach
  • Narzędzia autodiagnozy stylu zarządzania

 

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI (ROI)

  • Odciążenie menedżerów i lepsze wykorzystanie ich czasu
  • Wzrost samodzielności i odpowiedzialności zespołów
  • Wyższa efektywność realizacji celów
  • Większe zaangażowanie i motywacja pracowników
  • Mniej operacyjnych „wąskich gardeł”

 

Forma i czas trwania

  • Szkolenie stacjonarne lub online
  • Rekomendowany czas trwania: 1 dzień (z możliwością rozszerzenia)
  • Opcja warsztatów wdrożeniowych dla zespołów

 

Zapraszamy do udziału

Jeśli chcesz:

  • Delegować skuteczniej i bez mikrozarządzania,
  • Zwiększyć samodzielność i odpowiedzialność zespołów,
  • Odzyskać czas na działania strategiczne

 

Zapraszamy do zapisania się na szkolenie „Delegowanie, monitorowanie i motywowanie”.

Program może zostać dopasowany do poziomu doświadczenia menedżerów oraz specyfiki organizacji.