Struktury organizacyjne • Macierze kompetencji • Procesy

Opis szkolenia

Szkolenie Budowanie struktury firmowej i kompetencyjnej to praktyczny program rozwojowy dla liderów, menedżerów oraz specjalistów HR i L&D, którzy chcą uporządkować organizację w sposób wspierający realizację strategii, efektywność procesów oraz rozwój kompetencji pracowników.

Program koncentruje się na projektowaniu czytelnych struktur organizacyjnych, jasnych ról i odpowiedzialności oraz świadomym zarządzaniu kompetencjami. Uczestnicy uczą się, jak tworzyć i wykorzystywać macierze kompetencji, porządkować procesy oraz eliminować chaos decyzyjny i dublowanie zadań.

Szkolenie pokazuje, jak struktura organizacyjna i kompetencyjna przestaje być „schematem na papierze”, a staje się realnym narzędziem zarządzania, rozwoju i skalowania organizacji.

 

Grupa docelowa

  • Kadra zarządzająca
  • Menedżerowie średniego i liniowego szczebla
  • HR Business Partnerzy
  • Specjaliści L&D i rozwoju organizacji
  • Osoby odpowiedzialne za struktury, role i sukcesję

 

CELE SZKOLENIA

  • Zrozumienie roli struktury organizacyjnej w realizacji strategii
  • Projektowanie jasnych ról, odpowiedzialności i procesów
  • Budowanie i wykorzystanie macierzy kompetencji
  • Usprawnienie współpracy i przepływu informacji
  • Zwiększenie efektywności i odpowiedzialności zespołów

 

MODUŁY SZKOLENIOWE (SZCZEGÓŁOWY ZAKRES)

 

MODUŁ 1. Struktura organizacyjna jako fundament efektywności

  • Czym jest struktura organizacyjna i jakie pełni funkcje
  • Zależność między strategią a strukturą
  • Najczęstsze błędy w projektowaniu struktur
  • Rola liderów i hr w porządkowaniu organizacji

 

MODUŁ 2. Role, odpowiedzialności i decyzyjność

  • Jasność ról jako warunek skutecznej współpracy
  • Zakres odpowiedzialności i uprawnień decyzyjnych
  • Eliminowanie „szarych stref” i dublowania zadań
  • Odpowiedzialność indywidualna i zespołowa

 

MODUŁ 3. Macierze kompetencji – projektowanie i zastosowanie

  • Czym jest macierz kompetencji i do czego służy
  • Identyfikacja kompetencji kluczowych dla organizacji
  • Poziomy kompetencji i ich ocena
  • Wykorzystanie macierzy w rozwoju, sukcesji i planowaniu zasobów
  •  

MODUŁ 4. Procesy i współpraca międzydziałowa

  • Podejście procesowe w organizacji
  • Przepływ informacji i odpowiedzialności
  • Identyfikacja wąskich gardeł i nieefektywności
  • Rola struktury w usprawnianiu procesów

 

MODUŁ 5. Skalowanie organizacji i rozwój kompetencji

  • Dostosowanie struktury do etapu rozwoju firmy
  • Przygotowanie organizacji na wzrost i zmiany
  • Rozwój kompetencji jako inwestycja strategiczna
  • Budowanie stabilnych fundamentów długofalowej efektywności

 

Jak pracujemy

Nasze szkolenia opieramy na szerokim, praktycznym doświadczeniu, zdobytym dzięki wieloletniej współpracy z biznesem – z organizacjami porządkującymi struktury, wdrażającymi zmiany lub przygotowującymi się do dalszego rozwoju.

Dzięki temu:

  • pracujemy na realnych strukturach i procesach uczestników,
  • rozumiemy wyzwania związane z rozwojem i skalowaniem,
  • skupiamy się na rozwiązaniach możliwych do wdrożenia w praktyce.

 

  • W toku tej współpracy wypracowaliśmy autorskie, sprawdzone narzędzia efektywności, które wspierają:
  • projektowanie struktur organizacyjnych,
  • zarządzanie kompetencjami i odpowiedzialnością,
  • usprawnianie procesów i współpracy,
  • skuteczność liderów i zespołów w codziennej pracy.

 

Metody pracy

  • Warsztaty interaktywne i ćwiczenia praktyczne
  • Analiza rzeczywistych struktur organizacyjnych
  • Praca na przykładach z organizacji uczestników
  • Moderowane dyskusje i wymiana doświadczeń
  • Narzędzia do mapowania ról i kompetencji

 

Korzyści dla organizacji (ROI)

  • Jasność ról, odpowiedzialności i kompetencji
  • Lepszy przepływ informacji i decyzji
  • Większa efektywność procesów
  • Mniejsze ryzyko konfliktów kompetencyjnych
  • Stabilne fundamenty dalszego rozwoju organizacji

 

Forma i czas trwania

  • Szkolenie stacjonarne lub online
  • Rekomendowany czas trwania: 2 dni szkoleniowe
  • Możliwość rozszerzenia o warsztaty projektowe lub doradcze

 

Zapraszamy do udziału

Jeśli chcesz:

  • uporządkować strukturę organizacyjną i role,
  • skuteczniej zarządzać kompetencjami i rozwojem ludzi,
  • zwiększyć efektywność i odpowiedzialność zespołów

 

Zapraszamy do zapisania się na szkolenie „Budowanie struktury firmowej i kompetencyjnej”.

Program może zostać dopasowany do wielkości organizacji, etapu rozwoju oraz specyfiki branży.

ZAPYTAJ O PROGRAM

BUDOWANIE STRUKTUR

EXACT Coaching & Business

Ewa Kryszkiewicz

 

Adres: ul. Polskiej Organizacji Wojskowej 16,

lok. 1/3, Łódź

 biuro@exact-cb.com

 +48 792 029 237

 

 

Nasza oferta

 

• Coaching

• Warsztaty menedżerskie

• Rozwój sił sprzedaży

• Szkolenia

• Consulting

• Konsultacje psychologiczne